安兰德的生平、著作与思想（二）

 

 

 

人的一生一定要做自己喜欢的事情。你的时间不多，工作也是你生命中的一部分。你一定要为了自己工作，收获自己的价值，把自己的场面做好，而不是想着要干掉对手。当你在创造价值时，赚的钱不是把别人的钱放在自己的口袋里，而是一种互利互赢的价值交换。

 

 

除了对经济学的影响以外，安兰德对美国的硅谷很有影响力。刚才我们提到的优步创始人，优步的CEO叫卡兰尼克（Kalanick）。其实我们再看看哪些其他的重要的名字，甲骨文的领袖、创始人拉里•埃里森，维基百科的创始人，Kindle的创始人，Facebook有一个投资人叫彼得•泰尔（Peter Thiel）――他也是安兰德的粉丝，乔布斯，推特的创始人、 Snapchat的创始人，还有Instagram创始人。这些创始人他们都受到安兰德的影响。那不是我说的，是他们自己说的。

 

很多人说乔布斯不是学禅的吗？其实苹果的创始人沃兹尼亚克就说乔布斯是受到安兰德的影响。他说，1984年的时候做苹果超级碗的广告，两个人几乎把口袋的所有钱都掏光了，储蓄全部都用光，因为需要很多钱投在超级碗这个广告里。而这个广告的主角就是一个女的拿着锤子去砸掉 “大哥”，大屏幕上的那个人，去砸掉那个屏幕。那是一个监控的屏幕，一个传道的屏幕，是一个集体主义的屏幕，用这个锤子打掉屏幕的人代表个体主义。这个人的形象实际上是安兰德的形象，虽然可能头发有点黄，但是在当时是个体主义去战胜集体主义，是这样一个概念。

 

乔布斯推荐过《阿特拉斯耸耸肩》这本书，晚年他得胰腺癌的时候，《阿特拉斯耸耸肩》这本书被拍成电影，举办首映式，他身体已经很糟糕了，但还是拖着软弱的身体，病入膏肓的地步，还是要去看。这是很不容易的事情。因为乔布斯这个人他很珍惜时间，特别是在生命最后一刻，那个时间是非常宝贵的，但是他去了，一般的病人是不可能的。你可以想像一下，除非你是她的忠实的粉丝才有可能去看一部电影。

 

当然不只是这一点，乔布斯所有的决策、管理还有很多其他地方像极了安兰德书里面的人物，比如里尔登、洛克。甚至有一次他在斯坦福大学讲的话几乎跟洛克离开学校时对校长讲的话是一样的。洛克当时这样讲，安兰德小说《源泉》里面的男主角洛克，“人的一生总共就不多，工作只有六十年，二十岁毕业，我一定要做我喜欢的事情。我可能是潮流的开端。”因为当时院长或者是系主任觉得你应该去按照市场上或社会上的观念去做设计或者做学问，或者盖你的房子，他是建筑师嘛。但是他说不，我为什么不可以做一个传统的开端呢？我为什么不要按照我的想法去做呢？他是要做现代建筑。

 

乔布斯在斯坦福也这样讲，他说人的一生一定要做自己喜欢的事情。你的时间不多，工作也是你生命中的一部分。你一定要为了自己工作，因为如果工作带不来快乐，那人生就不快乐了。洛克就这样讲过，他说我是为了建造房屋而拥有客户，而不是为了拥有客户而建造房屋。这个可能换一句话会好理解，就是我为了我喜欢做房子，然后我又有了钱，而不是为了有钱而去做建房子的工作。乔布斯也是一样。如果他是做钱，他肯定有很多很多钱，他不会冒那么大风险，他只是想把苹果公司的Apple、 Mac还有Iphone做好，他没有想到他的竞争对手。当时Iphone刚出来的时候，他根本就没有去想诺基亚一统天下这个局面，我只是把我的场面做好，我不是想要干掉你。诺基亚当时想的是我要把所有的人干掉。他不，我就把我自己的做好。这就回到前面的说的了。他想的是取得自我的价值，作出我自己需要的产品，这个产品是我以消费者的身份，一百多个创作团体把它做出来往市场上推。所以乔布斯是典型的安兰德思想的执行者。

 

洛克说，你的一生除了生活以外就是工作，那段时间你不快乐，那你的人生还有什么？所以说回想我们的人生，每一个人，我们的工作到底是为了工作后的那段快乐还是只是……很多人是这样，天天想放假想下班，然后有了钱去做我自己喜欢的事情。那你要回过头想，如果你不享受你的工作的话，你大部分时间是在牺牲掉。这样你不回归自我，不自私的话，你的人生大部分就这样过去了，浪费掉了。所以安兰德有很多地方值得我们学习。

 

彼得•泰尔是第一个挺川普的人。他投资了很多PayPal，就是像支付宝一样的东西，他还投资了Facebook（脸书），中国可能访问不了，它是一个社交软件应用。当时有人就问他，你为什么去投Facebook？你投得太厉害了，这家这么厉害的公司你都投准了，你了不起。问他怎么做到的，他就说所有的社交软件我都投，只不过这家做得好而已。因为什么呢？彼得•泰尔认为社交软件、社交网络是我喜欢的事情，我把我的钱去投我要做的事情，我从来不去考虑哪个赢、哪个输，或者什么，我只是取得我的价值。他根本就没有去考虑你投钱会不会赚钱，他考虑的是我喜欢这个，我愿意做这个事情，我要把它做好，就这么简单。

 

所以我们回过来想，我们是不是按照这种方式去贯彻我们的人生了呢？很多时候没有。包括维基百科的创始人，他没有什么钱。那人家说你是按照安兰德理念，你那个自私，你应该把这个东西变成钱。他说不是的，安兰德理念的自私不是变钱，是自我，做我自己喜欢的事情，让我自己感到快乐，我有吃有住有生活都有了。我只要快乐，我只要做我的产品就行了，维基我知道是免费的，但是他觉得这个很酷，大家都把这个建立起来。这是一个伟大的了不起的事情，很有价值，我以此为乐。

 

现在回顾我们的社会哪里出了错？因为我们往往不是想到我自己想要什么，而是别人在做什么，我跟他这样做是不是能赚到那笔钱，那这个社会就很糟糕了。因为你想到的是怎么模仿，你想到的别人的钱弄到自己的口袋里面去，那这个社会当然不会有创新。只会有寄生虫或者是跟屁虫或者是很糟糕的社会。为什么中国出现塑料做大米、有毒的东西、三聚氰氨，他们完全不是为了把产品做好，因为他看重的不是这个，他们做了他们不喜欢的事情、不愿意的事情、不道德的事情，而只是为了一个结果。

 

我刚才讲了一些企业家，其实不仅仅是刚才讲的那些企业家，刚才甲骨文的企业家没有讲，以后我们还有机会讲。这里面还有一些企业家，比如说中间那位叫BB & T银行的总裁，John Allison。我也认识他，他是一个了不起的人物。我跟他聊，我说你为什么能够把一个银行从那么小做到一千五百亿，全美国第九？你是怎么做得到的？他说其实很简单，我就是按照安兰德的思想去贯彻的。他说在次贷危机的时候，不良贷款的产生也是因为没有供房能力的人去买房子。那他怎么能买？他一定要银行给他贷款。通常情况下银行是不愿意贷的。为什么呢？他没有收入证明。

 

当时美国就像中国一样希望人人都有房，所以布什就这样讲（住宅拥有率），还有一些法律，比如平等信贷法、社区再投资法（CRA）法，还有一些对银行的管制，银行不能歧视贷款，人家如果不够资格，比如黑人收入证明不实，不能拒绝，拒绝政府就要限制银行，这叫歧视信贷，不平等。他要社会平等，你不能这样做。银行不能这样做，那怎么办？美国后来有二房，不良贷款我来担保，那你可以做了。所以当时所有的不良贷都在做，虽然是小钱，大家都在赚，甚至S&P和穆迪对这个次贷的评级都是A+。

 

John Allison就是安兰德的粉丝，他是超级粉丝应该讲，他说我不做。因为按照安兰德的理念，我不做这个，因为对我也不好，对客户也不好，主要是对我不好。为什么？第一个，将来的次贷还不起了，那我不是存在风险吗？为什么对客户也不好？客户买了房子不是挺好？不是的，他说你想现在的房子前三年――美国前三年是调整――利息很低，三年之后房子涨了，你再把房子一卖不就有收益吗？这是没问题，但问题是房子跌了呢？他本来就供不起了，前三年供得起，第四年他肯定供不起了。如果房子跌了，那我肯定是要你们贷款的把抵押的那部分补回来。要不然你抵押二十万，现在房子不值二十万，值十万，那你要把十万补起来。对于那些借款的人，他就要补齐那笔钱。如果他没钱补齐，房子就得收走，然后还要欠银行的钱。对我的客户也不好，那我为什么要做不利己又不利客户的事情？

 

这件事情贯彻下来，在金融风暴那年，他的资金很充裕，还收购了好多家银行，很多银行就因为做次贷做得垮掉了，他没有，他也没有拼命地去赚钱，他只是贯彻安兰德理念，逐步地把公司做完整、做好，有盈利，然后去收购那些做冒险业务的银行，把两个银行冗余的机构裁掉后并在一起。我本来要在这个地区开分行的，我就看这个地区有没有一个银行做得不好的，然后我就跟它合作。你反正不好了，我要开过来，我们合并，把你的员工培训一下。他的银行就越来越壮大，不是通过吃掉对手，而只是吸纳、包容、互惠合作把它做大，完全不是从逐利或者逐钱的角度去考虑的。他考虑的是怎么样把公司的文化理念贯彻下去。所以给自己的几千个员工一人发一本。他跟我讲，他做了二十多年CEO，把一个地区的Farmer Bank应该叫农场主银行从估值四十几亿做到成为一个一千五百亿的超级金融机构，这就是一个理念决定的。

 

Jack Stack的春田再造根据安兰德理念做了一个开放账目管理，让每一个员工变成企业家，能够知道我做每一个产品给公司带来什么。我的利益，我不是在这里拿工资或者我不是在这里等公司老板养，我们每个人都知道自己要创造什么或者获得什么、给社会带来什么。所以开放账目管理 （Open-Book management）获得哈佛管理的案例，这个系统甚至在网上也能够去购买或参加，目前好像有一百多万用户。

 

还包括《花花公子》的创始人以及马克•库班。马克•库班是美国非常有影响力的企业家。他有一个游艇，就命名叫“源泉”。《源泉》就是安兰德的那本书，他说这本书我已经读了好多遍。问他你最喜欢的书是什么？他逢人就说《源泉》或者《阿特拉斯耸耸肩》。

 

川普1月20号就要做就职演讲了，他是安兰德的粉丝，他说《源泉》这本书写了他人生中所有的东西，你们都去看，而且他甚至说自己就是里面的洛克。洛克是一个建筑师，盖房子的，他说我也是。因为甚至有评论讲，你其实还没有他好，没有洛克那么好。他选那个班子，我们很多有评论员说川普选了一个班子怎么样。其实我后来查了，我还发表了一篇文章，他选的内阁成员，包括劳工部长，还有外交部长，都是安兰德的粉丝，都是读过这本书，而且是期望自己的孩子都读。像将来的劳工部长，他有六个孩子，他说先读哪一本再读哪一本，都是这样的一些人。他对安兰德的书和安兰德的思想非常看重。

 

人家说为什么川普会选美孚能源（石油）公司的老总做自己的外交部长。其实他们并不是很熟悉，而只是因为在理念上很多相同之处。这个外交部长曾经说过这样一句话，他说就要赚钱，但是我们一听赚钱，好像就觉得这个有什么好说的。你就是为了赚钱，这有什么好说的？不是，英文的赚钱叫make money，这个make很重要，是做出来，是创造价值的意思。熟人之间做生意，我们也许会想不要赚他的钱，好像我是把熟人的钱放在我的口袋里了，好像对不起他一样，而不是一种“我是在创造价值”，不是的。

 

我们中国人的很多对商业的观念就是很不好意思，或是好像无商不奸，类似这种。反正官是最好的，仕，商是最底下的那个。所以说商人不管是商业行为也好，大家对商业都是很歧视，赚钱这件事情总好像是不好。但是我们从来没有想过，其实图利不是为了图利，而是为了互赢互换的价值交换。所以实际上我们每个人都在做价值交换，只不过不一定是钱上面的价值交换，我跟我的孩子在一起，我跟我的爱人在一起，我跟我的母亲在一起也是价值交换，这个价值是我喜悦，我跟他分享、交流，在一起开心，它就是一种价值交换，它不是一种完全的钱的关系。